あなたは事業再生のプロセスについてどれくらい知っていますか?(中小企業経営者のための事業再生!その2)

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今回は、事業再生のプロセスなどについて考えてみたいと思います。

事業再生と倒産の関係?

中小企業の経営者であるあなたは、事業再生についてどれくらい知っているでしょうか?

事業再生の全体像を示すと、概ね下図のようになります。

事業再生と倒産の関係

この図を見れば分かるように、事業再生というのは「再建型の倒産」とほぼ同じものです。

「倒産」と聞くと、何だか悪いイメージしかありませんが、倒産には「再建型の倒産」と「清算型の倒産」があり、必ずしも廃業することだけを意味するものではありません。

但し、これは企業全体に対してのものなので、個々の事業については、継続するべきか?それとも、廃業するべきか?(中小企業経営者のための事業再生!その1)でも述べた通り、再生見込みのない事業については、再生見込みのある事業の足枷とならないように切り離しや廃止をする方向で処理をすることになります。

そのため、企業が行っているどの事業についても再生見込みがないと判断されるような場合については、本当に残念ですが、事業再生の対象ではないということになってしまいます。

事業再生はどのような順序で行われるのか?

選択した事業再生の仕方によっては順番が変動することもありますが、事業再生は概ね以下のような流れで行われることになります。

事業再生の流れ

「銀行に事業再生をするように強く迫られたから……」という後ろ向きの姿勢では上手くいくはずのものも上手くはいきません。まずは、経営者自身が「必ず事業再生を成し遂げてみせる!」という強い覚悟を持つことが、事業再生を成功させるためのスタートとなります。

経営者が覚悟を決めたなら、次は、企業の置かれている状況を正確に把握する必要があります。財務デューデリジェンスや事業デューデリジェンスなどを中心に各種の調査を行い、事業再生を行うにあたってどのような問題があるのかを探っていくことになります。

各種の調査を実施したら、そこで得られたデータなどを基に経営を改善するための計画を立てることになります。

尚、一定の要件を満たした場合には、認定支援機関などのサポートを受けることもできますが、あくまでも主体は経営者自身であることを忘れないで下さい。

金融機関などに経営改善計画が承認されたなら、計画に従って再生手続きを実施することになります。中には、関係者から計画の承認を得ることが難しく、説得に時間を要するものがあるかもしれませんが、再建を果たすためには避けることができませんから、辛くても最後までやり遂げなければなりません。

説明の便宜上、順番としては再生手続きの実行の次に挙げていますが、資金繰りがつかなくなると再生手続きはそこで止まってしまうので、実際には、再生手続きの実行と並行して行われることになります。又、場合によっては、再生手続きの実行よりも先行して行われることも考えられます。

場合によっては、スポンサー企業を見つけることが必要になることも……

6.再生手続きの完了

計画通りに再建が進み、弁済等がされると再生手続きは終了します。

次回は、経営者の決断の速さと事業再生支援の基本的な枠組みの関係についてお話ししたいと思います。

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